নেতারা কীভাবে বিঘ্ন মোকাবেলা করবেন? নতুন মানচিত্র তৈরি করুন

কন্টেন্ট

• নতুন ওয়ার্ল্ডস ম্যাপিংয়ের উপর রেনেসাঁর প্রজ্ঞা
• এটা আমাদের বিবরণ আপডেট করার সময়
• প্রতিযোগিতামূলক অপরিহার্য হিসাবে কার্টোগ্রাফি

বিশ্ব সর্বদা বোধগম্য। তবে এটি সর্বদা অর্থপূর্ণ নয় আমাদেরকে । আমরা যা দেখছি তার উপর নির্ভর করে আমরা এটি কীভাবে দেখি। আশ্চর্য, আজকাল সি-স্যুটটিতে একটি ধ্রুবক থিম, এটি একটি চিহ্ন যে বিশ্বকে দেখার জন্য আমরা যে দৃষ্টিকোণটি ব্যবহার করে যাচ্ছি তা আমাদের আর বাস্তবে সেভাবে দেখায় না।

এটি যখন বিশ্ব আমাদের বোঝাতে বন্ধ করে দেয় যে আমাদের বিশ্বের একটি নতুন মানচিত্রের প্রয়োজন, একটি নতুন আখ্যান যা বাস্তবতার আরও ভাল প্রতিনিধিত্ব করে। তবে একটির সাথে আসা এবং এটি লাঠি করা সহজ নয়। এটি বিবেচনা করুন: 1500 এর দশকের গোড়ার দিকে, কোপারনিকাস আমাদের শিখিয়েছিল যে পৃথিবী সূর্যের চারদিকে ঘোরে, অন্যদিকে নয়। আমরা এই অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে 500 বছর ধরে বেঁচে আছি। তাহলে, কেন আমরা এখনও "সূর্যাস্ত" দেখার জন্য ব্রুকলিনের ভ্যালেন্টিনো পাইরে জড়ো হই?

বাস্তবতা - মহাকাশ থেকে একই মুহুর্তের যে কোনও চিত্র স্পষ্ট করে দেবে - এটি হ'ল "আর্থস্পিন"। আমরা, সূর্য নন, দিনকে রাতের দিকে পরিণত করতে আকাশ জুড়ে ভ্রমণ করছি। তবে সেই সরল, শতাব্দী প্রাচীন সত্য এখনও আমাদের ভাষায় প্রবেশ করতে পারেনি। এটি এখনও আমাদের চিন্তাধারা প্রবেশ করতে পারেনি। প্রতিটি "সূর্যোদয়" এবং "সূর্যাস্ত" এমন একটি শক্তিশালী অনুস্মারক হওয়া উচিত যা আমাদের প্রতিদিনের বিবরণীতে জিনিসগুলি সত্যই যেমনভাবে দেখতে পারা যায় এবং বিকৃত করতে পারে।

আমাদের বিশ্বের "মানচিত্রগুলি" মূলত ভাষা বা বর্ণনীতে বিদ্যমান, আমরা ধারণাগুলি এবং ইস্যুগুলি ফ্রেম করতে ব্যবহার করি। শব্দগুলি কেবল ভাগ করা মানসিক মানচিত্র যা আমরা সারা বিশ্বে নেভিগেট করতে ব্যবহার করি। ক্লাসিক ব্যবসায়িক কৌশলে খাঁটি নেতারা শিল্প, সমস্যা বা অগ্রাধিকার সম্পর্কে আমাদের বোঝার আকার দেওয়ার জন্য মানসিক মানচিত্র, বা বিবরণীর শক্তি সম্পর্কে সংশয়যুক্ত হতে পারে। তবে বিবেচনা করুন যে কীভাবে তথ্যের গুণনীয়তা বিশ্বকে নিজের কাছে স্পষ্ট করে বলার মতো নেতাদের দক্ষতা হ্রাস পেয়েছে, প্রায়শই তাদেরকে অন্য ব্যক্তির বর্ণনার গ্রাহক হতে বাধ্য করে। উদাহরণস্বরূপ, আমরা আমাদের নিজস্ব শিল্পগুলিতে "ব্যাঘাত" সম্পর্কে কথা বলতে পারি কারণ এটি আখ্যানটি প্রায় পাশ করা হচ্ছে — তবে আমরা যখন এটি ব্যবহার করি তখন আমরা নিজের এবং অন্যের কাছে অস্পষ্ট হয়ে পড়ে থাকি। সুতরাং, এছাড়াও, অনুসরণ ক্রিয়া হয়।

মানচিত্র তৈরি (বা মানচিত্র- রিমেকিং ) দ্রুত পরিবর্তনের সময় কোনও সংস্থার নেতৃত্ব দেওয়ার সময় একটি প্রয়োজনীয় কার্যকলাপ an এই জাতীয় সময়কালে, নেতাদের অবশ্যই নিয়মিতভাবে জিজ্ঞাসাবাদ করতে হবে এবং তাদের সংস্থাগুলি ন্যাভিটেটেড বিবরণীদের আপডেট করতে হবে। যদি তা না করে তবে মানচিত্রগুলি যা একবার সংস্থাকে পরিচালিত করেছিল পরিবর্তে পুরানো বিশ্বদর্শনগুলিতে আটকে দেয়। তারা গোপন করে এবং বিকৃত করে, বরং প্রকাশের পরিবর্তে, সামনের পথগুলি।

তবে, নেতারা যদি সংস্থার আখ্যানকে সঠিক করে তুলেন এবং তাদের মানসিক মানচিত্র আপডেট করেন তবে তাদের সংস্থাগুলি তাদের আশেপাশে দ্রুত-পরিবর্তিত বিশ্বের পাশাপাশি উন্নত হওয়ার জন্য আরও সুসজ্জিত হবে। এ জাতীয় মানচিত্র তৈরি করা মানুষের বিচার এবং স্বজ্ঞাতকে আরও ভালভাবে প্রশ্ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপায়গুলির সাথে বাহ্যিক বাস্তবের সাথে আরও ঘনিষ্ঠ করে; এটি সংস্থা এবং এর পরিবেশের মধ্যে গভীরভাবে কবর দেওয়া মেলামেশা সনাক্ত করতে সহায়তা করে; এটি কর্মচারীদের ভাগ করা আচরণকে শক্তিশালীভাবে রূপান্তর করতে পারে।

নতুন ওয়ার্ল্ডস ম্যাপিংয়ের উপর রেনেসাঁর প্রজ্ঞা

দ্রুত পরিবর্তনের অন্যান্য সময়কালে, নতুন মানচিত্র তৈরি করার ক্ষমতা (যা নতুন বিবরণী) যারা পরিবর্তনের গতিতে পঙ্গু হয়ে পড়েছিল তাদের থেকে সফলভাবে অভিযোজিত — এবং আকারের ap ইভেন্টগুলিকে পৃথক করেছিল। "বিশ্বায়ন" (আবিষ্কারের যাত্রা) এবং "ডিজিটাইজেশন" (গুটেনবার্গের প্রিন্টিং প্রেস) দ্বারা পরিচালিত রূপান্তরের একটি অ্যানালগীয় মুহূর্তটি পুনর্জাগরণে নিন। লোকেরা কীভাবে বর্তমানকে দেখেছে — তাদের বিবরণী their তাদের অভিযোজন চালিয়েছে এবং তাদের রূপান্তরকে নেতৃত্ব দিয়েছে। আসুন তিনটি সংশোধিত বিবরণ দেখুন যা আবিষ্কার এবং পরিবর্তনের সেই সময়টিকে সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করেছিল helped

ফ্ল্যাট মানচিত্র থেকে গ্লোবস পর্যন্ত। প্রথম সফল আটলান্টিক সাম্রাজ্য-নির্মাতারা, স্পেন এবং পর্তুগাল বিশ্বকে মডেলিং থেকে একে গোলাকার হিসাবে মডেলিংয়ের দিকে নিয়ে গিয়েছিল কারণ তারা হঠাৎ আবিষ্কার করেছিল যে পৃথিবীটি গোলাকার (ইউরোপ জানত যে প্রাচীন গ্রিসের সময় থেকেই), তবে আরও ভাল গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক প্রশ্নগুলি কল্পনা করুন। ইউরোপের পূর্ব ও পশ্চিমে সমুদ্রগুলি নাব্য হিসাবে প্রমাণিত হয়েছিল এবং ১৪৯৪ সালে টর্ডিসিলাসের সন্ধি ইউরোপের বাইরে জমিগুলিকে দুই দেশের মধ্যে বিভক্ত করার জন্য একটি একক উল্লম্ব রেখা টেনেছিল। লাইনটির পূর্বদিকে যা ছিল সবগুলি ছিল পর্তুগালের; পশ্চিমের দেশগুলি ছিল স্পেনের। কিন্তু অর্থনৈতিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ স্পাইস দ্বীপপুঞ্জ (বর্তমান বিশ্বের ইন্দোনেশিয়া, বিশ্বের অন্যদিকে) কার অঞ্চলটিতে মিথ্যা বলেছে? এবং পূর্ব বা পশ্চিম কোন পথে সেখানে যাওয়ার সংক্ষিপ্ততম পথ ছিল? একটি গোলকেরূপে পৃথিবী দেখার ফলে সেই কৌশলগত প্রশ্নগুলি স্পষ্ট y এবং উত্তর দিতে সহায়তা করেছিল।

পবিত্র থেকে অনুপ্রাণিত শিল্প। মধ্যযুগীয় শিল্প সমতল এবং সূত্রপূর্ণ ছিল। এর মূল উদ্দেশ্য ছিল ধর্মীয় a একটি পবিত্র গল্প বলা। চৌর্যবৃত্তি ছিল সাধারণ অনুশীলন; উদ্ভাবন অযৌক্তিক ছিল। লিনিয়ার দৃষ্টিভঙ্গির উদ্ভাবন (দূরবর্তী বস্তুগুলি আরও ছোট অঙ্কন করে ফ্ল্যাট ক্যানভাসে গভীরতা দেখানো), এবং শারীরবৃত্তীয় এবং প্রাকৃতিক বিজ্ঞানের নতুন জ্ঞান, ইউরোপীয় শিল্প থেকে অনুপস্থিত ছিল যতক্ষণ না ব্রুনেললেসি, মাইকেল্যানজেলো, দা ভিঞ্চি, এবং অন্যরা এগুলিকে একটি নতুন মধ্যে বৈধতা দিয়েছিল আখ্যান: শিল্পীর কাজ God'sশ্বরের সৃষ্টির একটি অংশ যেমনটি দেখেছিল তেমন ক্যাপচার করা। এই শিল্পীরা এমন কাজের জন্য বিখ্যাত হয়ে উঠেছে যা বিশ্বের ক্রমবর্ধমান জীবন, মূল এবং ধর্মনিরপেক্ষ দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করে।

লাক্সারি থেকে গণ বাজারে জোহানেস গুটেনবার্গ, যিনি 1450 এর দশকে মুদ্রণযন্ত্রটি আবিষ্কার করেছিলেন, তিনি জীবনকে দেউলিয়া শেষ করেছিলেন। কেন? কারণ বইগুলি একটি বিলাসবহুল ছিল were যেগুলি খুব কম লোকের কাছে দরকারী — এবং গুটেনবার্গের প্রিন্টিং প্রেসের অর্থনীতির অর্থটি কেবলমাত্র বৃহত পরিমাণে রান করার ক্ষেত্রে তৈরি হয়েছিল। গুটেনবার্গ এমন বইগুলি খুঁজে পেতে লড়াই করেছিলেন যা ব্যাপক উত্পাদন দাবি করেছিল। তবে সময়ের সাথে সাথে, নতুন মুদ্রণ প্রযুক্তি বই এবং তাদের যে উদ্দেশ্যটি তারা পরিবেশন করতে পারে সে সম্পর্কে মানুষের ধারণা পরিবর্তন করতে সহায়তা করেছিল। ১৫২০-এর দশকের মধ্যে, যখন মার্টিন লুথার সমস্ত প্রাণবন্তকে তাদের নিজের জীবন যত্নের উপায় হিসাবে বাইবেল পড়ার নির্দেশনা দিয়েছিলেন, তখন বইগুলি নতুন মাধ্যম হয়ে উঠছিল যেখানে ধারণাগুলি ব্যাপক শ্রোতার কাছে পৌঁছেছিল। প্রকৃতপক্ষে, বাইবেল তখন থেকে পাঁচ বিলিয়ন থেকে ছয় বিলিয়ন বার এবং গণনাতে মুদ্রিত হয়েছে।

এটা আমাদের বিবরণ আপডেট করার সময়

দ্রুত পরিবর্তিত বিশ্বের সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য, রেনেসাঁর সময় ইউরোপীয়রা তাদের অনেক মানসিক মানচিত্রকে পুরোপুরি পুনর্নির্মাণ করে। আজ আমাদের অনেকেরও রিমেকিং দরকার। আজ বিস্তৃত ব্যবহারের পুরানো বিবরণী / মানচিত্রের তিনটি উদাহরণ রয়েছে যার সংশোধন সৃজনশীলতাকে খাপ খাইয়ে আনতে এবং মুক্ত করতে সংস্থাগুলির ক্ষমতাকে ত্বরান্বিত করতে পারে।

অবকাঠামো থেকে ইন্টারস্ট্রাকচার পর্যন্ত। অবকাঠামো কী? আক্ষরিক অর্থে, এটি কাঠামোটি নীচে রয়েছে। ইংরেজিতে "অবকাঠামো" শব্দটি 1880-এর দশকের, দ্বিতীয় শিল্প বিপ্লবের (যা গণ উত্পাদনের আগমন) থেকে এসেছে। এই শব্দটি দীর্ঘকাল যেভাবে ব্যবহৃত হয়েছে তা এমন একটি শিল্পের কল্পনা করেছিল যা স্থিতিশীল, স্থায়ী এবং স্থির — এমন কিছু যা ব্যস্ত সামাজিক এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপকে বোঝায় যা এর উপরে ঘটে থাকে। এটি একবারে একটি সঠিক বিবরণ ছিল। ধারণাটি ছিল যে ভর সক্ষমকারী (বিদ্যুত গ্রিডের মতো) নির্মাতারা / অপারেটর / প্রযোজকগণ ব্যবহারকারীদের থেকে পৃথক হয়েছিলেন।

তবে বিদ্যুৎ, জল, পরিবহন এবং অন্যান্য শিল্পে কর্মরত — ব্যবসায়িক মডেলগুলির যে সমস্ত লেনদেনের অভ্যন্তরে এবং ক্রমবর্ধমানভাবে পরিচালিত হয় - ভবিষ্যতের বিপরীতটি এটি আজ বিপরীত। ক্রমবর্ধমানভাবে, অবকাঠামো একটি প্ল্যাটফর্ম হিসাবে পুনরায় গ্রহণ করা হচ্ছে, যা — ডিজিটাল অর্থনীতির প্ল্যাটফর্মগুলির মতো produce প্রযোজক এবং ব্যবহারকারীদের মধ্যে বিভাজনকে ঝাপসা করে এবং নেটওয়ার্ক নির্মাতাদের দ্বারা সম্পূর্ণ অপ্রত্যাশিত হতে পারে এমন ব্যবহারগুলিকে সক্ষম করে। যদি নির্বাচিত কর্মকর্তা, ভোক্তা বা কর্মচারীরা কোনও প্রদত্ত শিল্প সম্পর্কে জানেন তবে এটি "অবকাঠামো" জড়িত, তবে এই রূপান্তরগুলিতে একটি ভাল অংশীদার হওয়ার জন্য তাদের সচেতনতার অভাব রয়েছে।

"ইন্টারস্ট্রাকচার" আরও ঘনিষ্ঠভাবে এই শিল্পগুলিতে উত্থিত মডেলগুলি ক্যাপচার করে। স্মার্ট বৈদ্যুতিক গ্রিডগুলি ব্যবসায় এবং ব্যক্তিদের তাদের নিজস্ব প্রজন্ম এবং নেটওয়ার্কের সাথে সংযুক্ত স্টোরেজ সম্পদ দিয়ে বিদ্যুৎ তৈরি করতে, বাণিজ্য করতে এবং স্বেচ্ছাচারিত করতে সক্ষম করে। পানির ইউটিলিটি থেকে রেলপথ সংস্থাগুলির কাছে রাইটস অফ-ওয়ে মালিকরা, ব্যক্তিগত পরিবহণ রুটের সাথে স্বায়ত্তশাসিত যানবাহন এবং ড্রোনগুলি প্রবাহিত করতে পারবেন যা জনসাধারণের যান চলাচলের সাথে বিরোধ নয়। পার্কিং লট থেকে শুরু করে গুদামে অ্যাটিক্স পর্যন্ত সমস্ত ধরণের শারীরিক সুবিধার মালিকরা মঞ্চের সাইট সরবরাহ করে এবং রিচার্জ করে সাইটগুলি সরবরাহ করে স্বায়ত্তশাসিত উপাদান প্রবাহকে সক্ষম করবে।

মেকানিকাল থেকে জৈবিক চিন্তাভাবনা পর্যন্ত। ড্যানি হিলিস যেমন বর্ণনা করেছেন ডিজাইন এবং বিজ্ঞানের জার্নাল , "আলোকপাতটি মারা গেছে, দীর্ঘকাল জড়িয়ে পড়ুন” " আলোকিতকরণের বয়সটি লৈঙ্গিকতা এবং অনুমানযোগ্যতার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল। এটি এমন একটি বিশ্ব যেখানে কার্যকারণ সম্পর্ক স্পষ্ট ছিল, মুরের আইন এখনও পরিবর্তনের গতি ত্বরান্বিত করতে পারেনি এবং অর্থনৈতিক ও সামাজিক ব্যবস্থা এখনও জটিলভাবে জড়িত হয়নি। তবে এখন, প্রযুক্তিগত ও বৈজ্ঞানিক অগ্রগতি এবং বিশ্বায়নের উত্থানের ফলস্বরূপ, বিশ্বের বেশ কয়েকটি বড় এবং ছোট জটিল অভিযোজন ব্যবস্থা রয়েছে, যা অত্যন্ত জড়িয়ে রয়েছে। বিশ্বকে ব্যাখ্যা করার জন্য আমরা যেখানে লৈঙ্গিকতা এবং যান্ত্রিকতার বিবরণ ব্যবহার করতে সক্ষম হয়েছি, এখন আমাদের জৈবিক এবং অন্যান্য প্রাকৃতিক ব্যবস্থা দ্বারা অনুপ্রাণিত একটি আখ্যান প্রয়োজন। জৈবিক চিন্তাভাবনা রৈখিক নয়। পরিবর্তে, মার্টিন রিভস এবং অন্যরা যেমন লিখেছেন, এটি অগোছালো। এটি একটি নির্দিষ্ট প্রভাব তৈরি করার জন্য কোনও প্রক্রিয়া পরিচালনা করার পরিবর্তে পরীক্ষায় মনোনিবেশ করে।

অটোমেশন থেকে অগমেন্টেশন পর্যন্ত। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং "কাজের ভবিষ্যত" সম্পর্কিত সর্বাধিক কর্পোরেট এবং নীতি গবেষণা অটোমেশনকে কেন্দ্র করে - মেশিনগুলির সাথে মানুষের শ্রম এবং জ্ঞান প্রতিস্থাপন। একাধিক স্টাডিজ একই বর্ণনার কিছু কিছু পরিবর্তনের কথা জানিয়েছে: উন্নত অর্থনীতির প্রায় অর্ধেক চাকরি যদি আগে না হয় তবে 2050-এর মধ্যে স্বয়ংক্রিয়ভাবে সরিয়ে নেওয়া যেতে পারে।

এই স্টার্ক হিউম্যান-বনাম-মেশিন ডিকোটোমি অনেকগুলি অন্ধ দাগকে জন্ম দেয় এবং গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলি যেমন: জটিল অভিযোজিত সিস্টেমের প্রসারণ এবং তাদের জড়িয়ে যাওয়ার কারণে নেটওয়ার্ক প্রভাবগুলি উপেক্ষা করে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এটি ব্যবসায়ের জন্য এবং সমাজের প্রতিটি ক্ষেত্রের জন্য সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সুযোগের স্থানটি এড়িয়ে চলেছে: হিউম্যান-মেশিন ইন্টারফেস

অটোমেশনের পরিবর্তে বৃদ্ধির একটি বিবরণ, ব্যবসায়ী নেতৃবৃন্দ, নীতিনির্ধারক, গবেষক এবং শ্রমশক্তিটিকে এই মধ্যবর্তী স্থানটিতে আরও বেশি মনোযোগ দেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানায়।সংস্থাগুলি এবং সমাজকে এমন একটি আখ্যান তৈরি করতে হবে যা প্রায়শই বিভিন্ন মাত্রার বিভিন্ন আদেশ দ্বারা বিভিন্ন কাজের জন্য রেফারেন্সের স্কেলটি স্যুইচ করার জন্য এআইয়ের সম্ভাবনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। একটি ভাল উদাহরণ হ'ল ব্যক্তিগতকরণ। যে ব্র্যান্ডগুলি এআই এবং মালিকানা উপাত্ত উপার্জন করে তা দশক বা শত থেকে কয়েকশো গ্রাহক বিভাগে স্থানান্তর করতে পারে এবং এই সম্ভাব্যতাটি ব্যবহার করে না এমন তুলনায় দুই থেকে তিনগুণ বেশি গতিতে আয় 6% থেকে 10 শতাংশ বৃদ্ধি পেতে পারে।

অ্যামাজন কেবল অটোমেশনের চেয়ে বৃদ্ধির উত্স হিসাবে এআইয়ের একটি ভাল উদাহরণ। সংস্থাটি, এআই এবং রোবটের অন্যতম ভারী ব্যবহারকারী (এর পরিপূরণ কেন্দ্রগুলিতে, রোবটের সংখ্যা ২০১৪ সালে ১,৪০০ থেকে বেড়ে ২০১ 2016 সালে ৪৫,০০০ এ উন্নীত হয়েছে), গত তিন বছরে তার কর্মীদের দ্বিগুণ হয়ে গেছে এবং আরও ১০,০০,০০০ নিয়োগের প্রত্যাশা করেছে শ্রমিকরা আসছে বছরে (তাদের অনেকগুলি পরিপূরণ কেন্দ্রে)।

মুল বক্তব্যটি হ'ল আমাদের এমন একটি আখ্যান দরকার যা আমাদের কাছে এআই এবং প্রযুক্তি উপার্জনের মাধ্যমে উপলভ্য (মানব) সংস্থানসমূহের সাথে আরও বেশি উত্সাহিত করতে উত্সাহিত করে, শ্রম ব্যয় যেখানেই তারা পায় না কেন অপরিহার্যতার সীমাবদ্ধ খেলা দেখে না।

বর্ধন বিবরণ পণ্য এবং প্রক্রিয়া সীমাবদ্ধ নয়; এটি পেশা এবং পরিচালনকেও প্রভাবিত করে। ডাক্তার হওয়ার অর্থ কীভাবে লক্ষ লক্ষ রেকর্ড এবং মেশিন লার্নিং অ্যাক্সেসের মাধ্যমে পুনরায় আকার পরিবর্তন করতে চলেছে, ম্যানেজার হওয়ার এবং একটি সংস্থা পরিচালনা করার অর্থ কী তা উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হবে। বিকেন্দ্রীকরণের সিদ্ধান্তের বর্তমান প্রবণতা মৌলিকভাবে পুনরায় সংজ্ঞায়িত এবং ত্বরান্বিত হবে কারণ সিদ্ধান্তগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে এআই এবং ডেটা সমর্থন করে, "বৃদ্ধিকর" সিদ্ধান্ত নির্মাতারা এবং নতুন পরিচালন সরঞ্জাম এবং নতুন সাংগঠনিক কাঠামোর অনুমতি দেয়।

প্রতিযোগিতামূলক অপরিহার্য হিসাবে কার্টোগ্রাফি

এক্সিকিউটিভদের কাছে এখন উপলভ্য পরিমাণে ডেটা এবং তথ্য সম্পর্কে ইতিমধ্যে অনেক কিছু লেখা হয়েছে। এই আলোচনায় প্রায়শই যা অনুপস্থিত তা হ'ল মূল চ্যালেঞ্জটি খুব বেশি তথ্য থাকাতে নিহিত নয় (আমাদের মস্তিষ্কে আমরা যতটা প্রসেস করতে পারি তার চেয়ে বেশি তথ্যে বন্যা বয়ে চলে) তবে আমাদের যখন তথ্য গঠনের উপযুক্ত কাঠামোর অভাব দেখা দেয় তখন তথ্য উপচে পড়ে যায় বন্যা অর্থপূর্ণ।

মানচিত্র তৈরি একটি অপরিহার্য, তবে বেশিরভাগই উপেক্ষিত, দ্রুত পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নেওয়ার অংশ। সূর্যাস্তের সময় নিউ ইয়র্কের উদাহরণ যেমন আমাদের দেখায়, আখ্যান এবং ভাষা সত্যই আমাদেরকে বিশ্বের পুরানো দর্শনগুলিতে আটকাতে পারে। আমাদের অবশ্যই আমাদের মানসিক মানচিত্র সম্পর্কে সচেতনতা অর্জন করতে হবে এবং যদি আমাদের বিশ্ব পুনরায় বোঝাতে চায় তবে তাদের অবশ্যই পুনরায় আঁকতে হবে। এটি একটি কর্পোরেট নেতৃত্ব আবশ্যক, এবং একটি সামাজিক।

73৩ শতাংশ সিইও দ্রুত প্রযুক্তিগত পরিবর্তনকে তাদের অন্যতম মূল সমস্যা হিসাবে দেখছেন (গত বছরের percent৪ শতাংশ থেকে বেশি), এটিও একটি প্রতিযোগিতামূলক অপরিহার্য। সচেতন মানচিত্র তৈরি আমাদের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সহায়তা করে তবে এটি এটিকে চালিত করে। রেনেসাঁর পাঁচশো বছর পরে, আমরা কলম্বাস, মিশেলঞ্জেলো, ব্রুনেললেসি, দা ভিঞ্চি এবং অন্যান্যদের স্মরণ করি কারণ তাদের মানচিত্রগুলি তাদের বয়সের অন্বেষণের অঞ্চলটিকে সংজ্ঞায়িত করে। আজকের আবিষ্কারের ভ্রমণগুলি একইভাবে আমাদের কাছে একটি নতুন জগত উন্মোচন করছে। নতুন মানচিত্র, নতুন বর্ণনাকারী উত্থিত হবে এবং আমরা কীভাবে এটি বুঝতে পারি তা সংজ্ঞায়িত করবে। যদি আমরা এগুলি তৈরি না করে থাকি তবে অন্য কেউ।