নেতারা কীভাবে অফিসে ফিরে যাওয়ার প্রস্তুতি নিতে পারেন
কন্টেন্ট
- গুরুত্বপূর্ণ দিক
- আমরা কারা কোম্পানি হতে চাই? আমি কীভাবে আমার জীবনযাপন করতে চাই?
- প্রাক-মহামারী স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং পদ্ধতিতে ফিরে আসা প্রত্যাখ্যান করা হচ্ছে।
- এক বছর শোকের পরেও অফিসে ফেরা নতুন ধরণের ক্ষতি।
- অন্যদিকে, সবাই বাসা থেকে কাজ করতে বা করতে চায় না।
- মুহুর্তটি ধরে ফেলুন।
- নেতারা কীভাবে পদক্ষেপ নিতে পারেন:
গুরুত্বপূর্ণ দিক
- একবছর ভাবতে শুরু করার পরে যে কখন এবং কখন ব্যবসায়গুলি আবার খুলবে, অফিসে ফিরতি দ্রুত এগিয়ে আসছে।
- কর্মচারীরা কত শীঘ্রই অফিসে ফিরতে পারবেন তা জিজ্ঞাসা করার বাইরেও নেতারা আরও বড় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন, যেমন "আমরা কে সংস্থা হতে চাই?"
- অনেক লোক অফিসে ফিরে আসার বিষয়ে শঙ্কিত এবং প্রাক-মহামারী প্রোটোকলগুলিতে ফিরে আসতে প্রতিরোধী।
- নেতারা স্বাচ্ছন্দ্যে ফিরে যাওয়ার পরিবর্তে কাজের জন্য যে পদক্ষেপ নিতে পারে তার মধ্যে কর্মীদের জরিপ করা এবং পরিকল্পনাগুলি সম্পর্কে নমনীয় হওয়া অন্তর্ভুক্ত।
একটি ব্যবসায়িক প্রশিক্ষক এবং ক্লিনিকাল মনোবিজ্ঞানী হিসাবে, আমার ক্লায়েন্টরা গত বছরটি আমার সাথে তাদের থাকার ঘর, হোম অফিস, এমনকি তাদের কক্ষগুলি থেকে জুম করে কাটিয়েছে, ব্যবসায়ের কৌশলগুলি ছাঁটাই থেকে শুরু করে সামাজিক ন্যায়বিচারের জন্য কলগুলি মোকাবেলা করতে বা সহজভাবে জোর দেওয়া থেকে শুরু করে দিনটি. এক বছর পরে উদ্বেগের সাথে ভাবছেন যে কখন (এবং কখনও কখনও, কিনা) ব্যবসায়গুলি আবার খুলবে, ভ্যাকসিন রোলআউটটির ত্বরণের অর্থ — হঠাৎ — মুহূর্তটি এখন।
আমরা কারা কোম্পানি হতে চাই? আমি কীভাবে আমার জীবনযাপন করতে চাই?
অনেক সংস্থা জিজ্ঞাসা করছে "আমরা অনসাইটিং ওয়ার্কিংয়ে কত তাড়াতাড়ি ফিরে যেতে পারি?" এই প্রশ্নটি প্রাথমিকভাবে চিকিত্সা সুরক্ষায় দৃষ্টি নিবদ্ধ করা ব্যবহারিক সমাধানগুলিতে নেতৃত্ব দেয়। আমার অভিজ্ঞতা, এটি শুধুমাত্র একটি সূচনা পয়েন্ট। একটি জীবন-হুমকিজনিত অসুস্থতা যা কখন এবং কোথায় আমরা যেখানে কাজ করি তার স্থিতাবস্থা চ্যালেঞ্জ করে এখন কাজের জায়গায় জীবন-নিশ্চিতকরণ প্রোটোকলগুলির অনুপ্রেরণা হতে পারে।
সংস্থাগুলি পুনরায় চালু করার বোতামটি হিট করার সাথে সাথে নেতারা জিজ্ঞাসার সুযোগটি নিয়ে প্রস্তুতি নিতে পারেন, "আমরা কে একটি সংস্থা হিসাবে থাকতে চাই?" সাফল্যের মূল বিষয়বস্তুগুলিকে উন্নীত করার জন্য কাজের নমনীয় উপায়গুলি গ্রহণ করার সুযোগ এটি। এটি প্রতিটি স্তরের কর্মচারীদের দ্বারা জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলির প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং তার সাথে একত্রিত হওয়ারও একটি সুযোগ। আমার অনুশীলনে, অত্যন্ত উত্পাদনশীল এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মচারীরা, যারা বিগত বছর ধরে কম ব্যবসায় ভ্রমণ, আরও বাড়ির রান্না করা খাবার এবং পরিবারের সাথে আরও বেশি সময় দেওয়ার ইতিবাচক সুবিধা পেয়েছেন, তারা নিজেকে জিজ্ঞাসা করছেন, "আমি কীভাবে আমার জীবনযাপন করতে চাই? ? ”
প্রাক-মহামারী স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং পদ্ধতিতে ফিরে আসা প্রত্যাখ্যান করা হচ্ছে।
সংস্থাগুলি অফিসে আংশিক বা সম্পূর্ণ প্রত্যাবর্তনের জন্য প্রস্তুত হওয়ার সাথে সাথে, আমার ক্লায়েন্টরা যারা প্রবীণ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী নন তারা অফিসে সামাজিক নৈকট্য, টিকাদানের প্রয়োজনীয়তা এবং কর্মক্ষেত্রের স্বাস্থ্যবিধি সম্পর্কে তাদের নিয়োগকর্তার নীতি নিয়ে হতাশা প্রকাশ করেছেন। কেউ কেউ শঙ্কিত যে তারা সহকর্মীদের সাথে খুব নিবিড়ভাবে কাজ করতে বাধ্য হবে। অন্যরা কেন অবাক হন যে, যদি তাদের সম্পূর্ণরূপে টিকা দেওয়া হয়, তবে তাদেরকে সম্মেলন কক্ষে একটি দল হিসাবে একসাথে থাকার পরিবর্তে কেবল তাদের ডেস্ক থেকে জুমের বৈঠকে যোগ দিতে অফিসে আসতে বলা হচ্ছে।
শীর্ষস্থানীয় সংস্থাগুলি যে ক্লায়েন্টরা হতাশ তারা হতাশ যে তাদের পছন্দের বিষয়গুলি যতটা চিন্তাশীল এবং ভালভাবে জানানো হোক না কেন কর্মীরা নীতি চ্যালেঞ্জ করছে ing কিছু ক্ষেত্রে, সংযোগ বিচ্ছিন্নভাবে দেখা যায় যে অফিসের পদ্ধতিতে নিয়োগকর্তারা যোগাযোগ করছেন তাদের মধ্যে ফিরে আসার কথা, যা অবজ্ঞাতভাবে বক্তব্য দেওয়া হয় এবং চিকিত্সা সংক্রান্ত সাবধানতার সাথে জড়িত থাকে, বনাম কথোপকথনের দলটির সদস্যরা শারীরিক এবং মানসিকভাবে স্বাস্থ্যকর রুটিনগুলি ধরে রাখার বিষয়ে সত্যই ধরে রাখতে চান during লকডাউন.
মনোবিজ্ঞানী হিসাবে, আমাদের আমাদের অনুশীলনে লোকেরা কীভাবে ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে পৃথকীকরণের সময় তারা বেড়ে উঠেছে এবং কাজের পিছনে কাজ করার পরিকল্পনা তৈরি হচ্ছে তাই অন্যের কাছ থেকে তাদের কী সহায়তার প্রয়োজন হবে তা সনাক্ত করতে সহায়তা করার সুযোগ রয়েছে।
এক বছর শোকের পরেও অফিসে ফেরা নতুন ধরণের ক্ষতি।
COVID মারাত্মক ব্যথা, ক্ষতি এবং কষ্ট সৃষ্টি করেছে। তবুও অনেকের কাছে, লকডাউনটি অভিনব সমাধান এবং তার সাথে স্বাধীনতার প্ররোচিত করেছিল। গাড়ি চালাতে কম সময় কাটে! ঘাম! বেঁচে থাকার চেষ্টায়, অনেকে সাফল্যের জন্য উপায় খুঁজে পেয়েছিল। আমার এক ক্লায়েন্ট বলেছেন: আমি কেবল আমার ডাব্লুএফএইচ ধাপে ধাক্কা মেরেছি এবং এটি বিপর্যয়করভাবে শেষ হচ্ছে!
এটি আসলে ভাইরাসের ভয় সম্পর্কে নয়। উচ্চ-অর্জনকারী, পুরোপুরি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মচারীদের দ্বারা পূর্ণ-সময়ের মধ্যে ফিরে আসার বিষয়ে প্রশংসা প্রকাশ করা হচ্ছে যারা অপ্রয়োজনীয় প্রাক-মহামারী ত্যাগ হিসাবে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে প্রতিরোধ করে। তারা হ্রাস-পরিবহণ, স্বাস্থ্যকর ওজন হ্রাস, রেস্তোঁরাগুলির খাবারের হ্রাস, দ্রুত শারীরিক পরিশ্রম করার সময় সহ ফিটনেসের উন্নতি এবং প্রিয়জনের সাথে প্রাতঃরাশ করতে পেরে আনন্দিত সহ বৃহত্তর উত্পাদনশীলতার উদ্ধৃতি দেয়।
আমার ক্লায়েন্টরা জিজ্ঞাসা করছে যে তাদের কর্মীরা বুদ্ধিমান পছন্দগুলি করার জন্য তাদের উপর বিশ্বাস রাখবেন; পরিকল্পনার অংশ হতে। কোনও মহামারীর সময় বাসা থেকে কাজ করা যদি ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করে, কল্পনা করুন যে নমনীয় শিডিয়ুলগুলি বিশ্বের উদ্বোধনের সাথে সাথে যদি একটি বিকল্প থেকে যায় তবে কী সম্ভব imagine
অন্যদিকে, সবাই বাসা থেকে কাজ করতে বা করতে চায় না।
অবশ্যই, কফি শপ বা হোম ডাইনিং টেবিল থেকে প্রতিটি কাজ শেষ করা যায় না এবং অনেক শ্রমিক তাদের সহকর্মীদের সংস্থায় পুনরায় জোরদার করতে প্রস্তুত। অফিসে ফিরে আসার সুযোগ রয়েছে প্রতিদিনের কাজের তালগুলি পর্যালোচনা করার। শীর্ষস্থানীয় কোম্পানির নীতির চাপিয়ে দেওয়ার পরিবর্তে টিমগুলির পক্ষে সৃজনশীল কথোপকথন করার সুযোগ। কোন ধরণের বিরতি, জমায়েত, ভাগ করা খাবার, বা নতুন অনুষ্ঠানগুলি অর্থ এবং সংযোগ পুনরুদ্ধার করবে? যে পরিবারগুলির পরিবারগুলি স্বাভাবিক রুটিন পুনরায় শুরু করেনি তাদের জন্য কী ধরণের আবাসন প্রয়োজন? এখনই একটি নির্দিষ্ট উপায়ে কী সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার এবং নেতিবাচকভাবে প্রভাব ফেলতে না পারলে কী সিদ্ধান্ত মুলতবি হতে পারে? পারস্পরিক হতাশায় পিছু হটানোর পরিবর্তে, এই সময়টি অগোছালো, প্রায়শই বিবাদমান, ইস্যু করা এবং আরও শক্তিশালী বন্ধন গড়ে তোলার সময়, যখন আপনি কঠোর প্রশ্নের উত্তর খুঁজে পান (এবং উপভোগ করেন) struggle
যে ম্যানেজারগুলির সাথে আমি পরামর্শ করি তারা তথ্যমূলক সেশনগুলি রিপোর্ট করেছেন যেখানে টিম সদস্যরা কোন ক্রিয়াকলাপগুলি ব্যক্তিগতভাবে আরও ভাল তা নিয়ে আলোচনা করে। উদাহরণস্বরূপ, হোয়াইটবোর্ডগুলি দ্বারা ঘিরে একসাথে জড়ো হওয়া, সমস্ত দেয়াল জুড়ে সম্ভাব্য সমাধানগুলি অঙ্কন করা, উদ্ভাবনকে চালিত করে। পরিকল্পনাটি সেট হয়ে গেলে, সহকর্মীরা স্বতন্ত্রভাবে বা ছোট গ্রুপগুলিতে দূরবর্তীভাবে কাজ করতে পারেন। হাইব্রিড পরিকল্পনা যেখানে বিভিন্ন গোষ্ঠীর বিভিন্ন নির্দেশিকা রয়েছে অনেকের জন্য নমনীয়তা বাড়িয়ে তুলতে পারে। এটি এমন একটি ধারণাও তৈরি করতে পারে যে কয়েকটি দল বর্ধিত সুযোগসুবিধা পাচ্ছে। এটিকে নীতিমালায় ঘোরাফেরা করার পরিবর্তে, নির্দিষ্ট নির্দেশিকা কেন কার্যকর করা হয়েছে এবং পরিকল্পনা উদ্ঘাটিত হওয়ার কারণে একটি "আবেগের তাপমাত্রা পরীক্ষা" করা উচিত তার চারপাশে একটি মুক্ত আলোচনা হওয়া দরকার।
মুহুর্তটি ধরে ফেলুন।
এটি এমন একটি মুহুর্ত, যখন বিশ্বাস সহজেই ভাঙ্গা যায় এবং মানের প্রতিভা বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়। এটি যেভাবে হতে হবে না। উত্সাহী, অনুগত পেশাদাররা, আমাদের সেশনগুলির সুরক্ষায়, জিজ্ঞাসা করছেন, "আমরা কীসের জন্য সমাধান করছি?" বাড়িতে এবং কাজের উভয় ক্ষেত্রেই এটি কথোপকথন। কভিড দাবি করেছে আমরা প্রতিষ্ঠিত রুটিনগুলিকে পরিবর্তন করব। এটি আমাদের একটি নতুন, আরও টেকসই স্বাভাবিক তৈরি করার সুযোগ দিয়েছে। আসুন এই সঙ্কটটি নষ্ট করবেন না।
নেতারা কীভাবে পদক্ষেপ নিতে পারেন:
- রিটার্ন-টু-ওয়ার্ক স্বাস্থ্য প্রোটোকলগুলিতে আপনার যতটা তথ্য (এটি অসম্পূর্ণ থাকলেও) অফার করুন। স্বীকৃতি দিন যে লোকেরা অনাকাঙ্ক্ষিত সময়ের মধ্যে তথ্যগুলিকে স্বাগত জানায় তবে তারা উদ্বিগ্ন হলে এটিকে বজায় রাখতে খুব কষ্ট হয়। নিজেকে পুনরাবৃত্তি করা এবং যোগাযোগের একাধিক উপায় — টাউন হল, স্ল্যাক বার্তা, ইমেল ইত্যাদি ব্যবহার করা ঠিক আছে
- তথ্য প্রাপ্ত। যদি আপনি ইতিমধ্যে না পেয়ে থাকেন তবে এটি কর্মীদের চাহিদা জরিপ করার জন্য ভাল সময়, কারণ অনেকেই অন্যান্য শহরে মহামারীটি ছড়িয়ে দিয়েছেন এবং নতুন অ্যাপার্টমেন্টগুলি খুঁজে পেতে, শিশু বা বয়স্কদের যত্নের ব্যবস্থা করতে হবে, বা তাদের জন্য নতুন শিক্ষাগত ব্যবস্থা বের করতে হবে will বাচ্চাদের
- অফিসে ফিরে যাওয়ার পরিকল্পনার যুক্তি ভাগ করুন। কর্মীদের তাদের শারীরিক উপস্থিতি কেন প্রতিষ্ঠানের সাফল্যে কোনও বৈকল্পিক তৈরি করবে তা দেখতে কর্মীদের সহায়তা করুন। ব্যক্তি এবং / অথবা ফাংশন দ্বারা আপনি যথাসম্ভব সুনির্দিষ্ট হন।
- প্রয়োজনের বৈচিত্র্য স্বীকৃত নমনীয় ফিরতে-অফিসে তারিখগুলি বিবেচনা করুন। মনে রাখবেন যে ক্ষমতার পদে থাকা লোকেরা সঠিক বিধিগুলি অনুসরণ করতে কম বোধ করতে পারে, যখন আরও জুনিয়র কর্মচারী তা মেনে চলতে লড়াই করবেন।
- দলের সদস্যদের উদ্বেগ-প্রতিশ্রুতি না দিয়ে শুনুন Listen শুধু একটি পারফেক্টরি জিজ্ঞাসা করবেন না "আপনি কেমন আছেন?" উত্তর শোনার জন্য সময় দিন।
- সতর্ক হও. একসাথে স্বপ্ন! অনসাইট কাজ, নমনীয় সময়সূচী ইত্যাদির ক্ষেত্রে আপনার কর্মীরা কী পরিবর্তন দেখতে চান তা জিজ্ঞাসা করুন no কোন প্রতিশ্রুতি করবেন না, তবে কখন আপনি ফলাফলগুলি ভাগ করে নেবেন এবং সম্ভাব্য নীতিগত পরিবর্তনগুলি পর্যালোচনা করবেন তার জন্য একটি তারিখ নির্ধারণ করুন।
- খোলা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। অফিসে প্রশংসনীয় রৈখিক হয়ে উঠবেন না। প্রায়শই বিবাদমান আবেগের প্রবণতা এবং প্রবাহ আশা করে।
- অরক্ষিত হন। গভীর সংযোগ এবং বোঝার ফলাফল যখন আমরা প্রত্যেকে চেষ্টা করার সময় অভিজ্ঞতা থাকা ভয় এবং হতাশাগুলি ভাগ করে নেই।
এই নিবন্ধটি www.medium.com এ প্রকাশিত হয়েছিল।
আজ জনপ্রিয়
সিরিয়াল মার্ডার এবং সিরিয়াল কিলার
