অন্য সবাই যা করছে তার কি আপনার করা উচিত?

সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, অন্যেরা কী করছে তা দেখার এবং দেখার একটি সাধারণ প্ররোচনা। তা সত্ত্বেও, এটি প্রায়শই অস্পষ্ট থাকে যে অন্য যে পথটি অনুসরণ করছে তারা আমাদের পক্ষেও ভাল whether সর্বোপরি, কখনও কখনও ভিড় অনুসরণ করার যোগ্যতা রয়েছে - অন্য সময়ে, এটি কেবল আমাদের পিয়ার চাপ আমাদের অন্ধ করে দেয়।

অন্যদের দিকে তাকানোর এবং জনতার অনুসরণ করার ঘটনাটি দীর্ঘকাল ধরে সামাজিক বিজ্ঞান দ্বারা অধ্যয়ন করা হয়েছে। তবুও, এই অনুসন্ধানগুলি সর্বদা পৃথক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের পক্ষে তাদের পথ তৈরি করে না। অতএব, লোকেরা কেন ভিড়ের সাথে সামঞ্জস্য হয় - এবং কী পরিস্থিতিতে তার পরিবর্তে আপনার নিজের পথে যাওয়া ভাল ধারণা।

সামাজিক মানদণ্ড, অনুসারে এবং অন্যদের অনুসরণ করে গবেষণা

শুরু করার জন্য, ব্যক্তিরা অন্যের মতামতের দিকে ঝুঁকতে থাকে, বিশেষত যখন তারা অনিশ্চিত থাকে এবং অন্যান্য উত্স থেকে তথ্যের অভাব হয়। এই গতিশীলটিকে শেরিফের (1937) ক্লাসিক গবেষণার দ্বারা সমর্থন করা হয়েছিল, যিনি একজন ব্যক্তির অত্যন্ত অস্পষ্ট উদ্দীপনা সম্পর্কে উপলব্ধি কীভাবে অন্যের মতামত দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে তা আবিষ্কার করেছিলেন। শরিফ (১৯৩37) অংশগ্রহণকারীদের একটি অন্ধকার এবং বৈশিষ্ট্যহীন ঘরে একটি ছোট আলো দেখতে এবং সেই আলো কতটা চলাফেরা করেছিল তা মূল্যায়ন করতে বলেছিল। বাস্তবে বাস্তবে, আলো কখনই মোটেও সরে যায় না - তবে আমাদের পরিস্থিতিটি সেই পরিস্থিতিতে যেভাবে কাজ করে তা আন্দোলনের সম্ভাব্য মায়া দেয় (অটোকাইনেটিক এফেক্ট হিসাবে পরিচিত)। এই অনিশ্চিত এবং দ্ব্যর্থক ধারণা গ্রহণযোগ্য পরিস্থিতিতে শেরিফ (১৯৩37) আবিষ্কার করেছেন যে আলোটি কতটা "চলমান" সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করার সময় ব্যক্তিরা অন্যের মতামতের প্রভাবের জন্য যথেষ্ট সংবেদনশীল ছিল। এটি বিশেষত সত্য ছিল যখন অন্যরাও তাদের মতামত সম্পর্কে আরও নিশ্চিত হওয়ার দাবি করেছিল।

দুর্ভাগ্যক্রমে, এই প্রভাবটি কেবল অস্পষ্ট এবং অনিশ্চিত পরিস্থিতিতে শেষ হয় না। এটি জনতার অনুসরণকারী ব্যক্তিদের মধ্যেও প্রসারিত, এমনকি তারা পরিষ্কারভাবে দেখতে পাবে যে অন্যরা ভুল। এটি প্রথম Asch (1955) দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়েছিল, যিনি অংশগ্রহণকারীদের দেওয়া বিভিন্ন উদাহরণের সাথে মিল রেখে বিভিন্ন দৈর্ঘ্যের কয়েকটি পছন্দ থেকে একটি লাইন বেছে নিতে বলেছিলেন। উপলব্ধিযোগ্য দৃষ্টিকোণ থেকে, কাজটি সহজ ছিল - যে লাইনের প্রকৃতপক্ষে একে অপরের সাথে মিল ছিল তার সঠিক পছন্দটি স্পষ্ট ছিল। তবুও, যখন অংশগ্রহনকারীরা অন্য ব্যক্তিদের দ্বারা ভুল উত্তর দেওয়ার দ্বারা ঘিরে থাকত, তারা প্রায়শই সঠিকভাবে ভুল ধারণাটিও মেনে চলত। সুতরাং, এমনকি যখন সঠিক পছন্দটি পরিষ্কার হয় এবং অন্যেরা কী করে তা ভুল হয়, তখনও সমমনা চাপ আমাদের আমাদের নিজেদের সন্দেহ করতে এবং ভিড়কে অনুসরণ করতে পারে।

কেন আমরা কেন এত লোককে অনুসরণ করতে বাধ্য হই, এমনকি যখন তারা উদ্দেশ্যমূলকভাবে পরিষ্কার করে দিচ্ছে যে তারা ভুল? আরও সাম্প্রতিক গবেষণা অনুসারে, আমরা কেবল সেভাবে তারযুক্ত হতে পারি। বিশেষত, এই সামাজিক প্রভাবগুলি আসলে আমাদের উপলব্ধি এবং স্মৃতিগুলিকে পরিবর্তন করতে পারে (এডেলসন, শারোট, ডোলান, এবং দুদাই, ২০১১)। অতএব, জেনে বুঝে ভুল নির্বাচন না করে কেবল পিয়ারের চাপের সাথে সামঞ্জস্য করার চেয়ে অন্যের প্রভাব প্রকৃতপক্ষে যা আমরা মুহূর্তে সঠিক পছন্দ হিসাবে দেখি তা পরিবর্তিত করতে পারে এবং সত্যের পরে সঠিক জিনিস হিসাবে মনে রাখে। এর বাইরে, আমাদের কেবল অন্তর্নির্মিত উপাদানগুলির সাথে "হার্ডিং ব্রেন" থাকতে পারে যা আমাদের সামাজিক প্রান্তিককরণগুলি নিরীক্ষণ করে এবং ভিড়কেও অনুসরণ করার সময় আমাদের ভাল লাগায় (শামায়-তসুরি, সাপোর্টা, মার্টন-আল্পার, এবং জিভির্স, 2019)।

ভাগ্যক্রমে, এই প্রভাবটির পাশাপাশি ভাল পয়েন্ট রয়েছে। অনেক ক্ষেত্রে, গ্রুপ সিদ্ধান্ত গ্রহণ ব্যক্তিদের তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি ছাড়িয়ে দেখতে এবং আরও যুক্তিযুক্ত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করতে পারে (ফাহার এবং ইরলেনবাশ, ২০১১)। তদ্ব্যতীত, প্রো-সামাজিক এবং পরোপকারী আচরণগুলিও এরূপ অনুসারে (নুক, ওং, মোরেলি, মিশেল, এবং জাকি, ২০১)) মাধ্যমে প্রভাবিত এবং ভাগ করা যায়।অতএব, কখনও কখনও জনতার অনুসরণ করা লোককে আরও ভালভাবে সিদ্ধান্ত নিতে ও নিতে সহায়তা করে।

জনতা অনুসরণ করবেন কিনা তা স্থির করছেন

উপরের দিক থেকে দেওয়া, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, অন্যদের অনুসরণ করা একটি ভাল ধারণা কিনা - বা পরিবর্তে আপনাকে বিপথগামী করছে কিনা তা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। কিছু সাধারণ পদক্ষেপ আপনাকে এটি নির্ণয় করতে সহায়তা করতে পারে।

1. থামুন এবং চিন্তা করুন। প্রত্যেকে প্রত্যেকে যা করছে তা দ্বারা স্রোতে যাওয়া প্রায়শই একটি মানসিক এবং চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়া। আমরা অন্য কোনও বিকল্প বিবেচনা করার দিকে পর্যাপ্ত মনোযোগ এবং প্রচেষ্টা না দেওয়ার কারণে আমরা তা মেনে চলছি। তবুও, অনেক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, সাধারণত থামার এবং বিকল্পগুলি আরও সাবধানতার সাথে চিন্তা করার সময় হয়। অতএব, আপনি যদি কোনও জরুরি পরিস্থিতিতে না থাকেন এবং অবিলম্বে সকলকে নিকটতম প্রস্থানের দিকে অনুসরণ করার প্রয়োজন না হয় তবে আপনার প্রাথমিক প্রতিক্রিয়ার সাথে না গিয়ে বরং আরও ইচ্ছাকৃত চিন্তার প্রক্রিয়াগুলিতে স্যুইচ করা ভাল ধারণা হতে পারে।

2. সমস্ত তথ্য দেখুন। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, আমরা যখন অনিশ্চিত, যখন আমাদের কাছে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মতো পর্যাপ্ত তথ্য না থাকে এবং যখন পছন্দগুলি আমাদের কাছে অস্পষ্ট থাকে তখন আমরা অন্যের মতামত সন্ধান করি। তবুও, আরও বস্তুনিষ্ঠ তথ্য, পরিসংখ্যান, পরিমাপ এবং মূল্যায়নগুলিও সম্ভাব্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের তথ্যের উত্স - যেমন আমাদের নিজস্ব উপলব্ধি, ব্যক্তিগত প্রয়োজন এবং নৈতিকতা এবং মূল্যবোধগুলি। অতএব, অন্যান্য ব্যক্তিরা কী করছে তা ছাড়াও সেগুলি উদ্দেশ্যমূলক এবং পৃথক তথ্যের উত্সগুলি বিবেচনা করুন। মোটামুটিভাবে, যদি সত্যিকারের তথ্য নির্দেশ করে যে কোনও পছন্দটি ভাল নয়, এবং এটি ব্যক্তিগতভাবে আপনার পক্ষে খারাপ, তবে ভিড় অনুসরণ করা কোনও ভাল ধারণা নয়। সর্বোপরি, মায়েরা যেমন বলতেন, "কেবল যেহেতু প্রত্যেকেই একটি ব্রিজ থেকে লাফ দেয়, তার মানে এই নয় যে আপনারও উচিত" "

3. নির্দিষ্ট পরিস্থিতি বিবেচনা করুন। কিছু পছন্দ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরিস্থিতি আরও স্বতন্ত্র, অন্যরা বেশি সামাজিক। একইভাবে, কখনও কখনও আমাদের লক্ষ্যগুলি গ্রুপের সাথে ফিট করে আরও ভালভাবে পরিবেশন করা হয়, অন্যদিকে অন্যান্য সময়ে এটি একা চলে যাওয়া আরও সফল হতে পারে। সামগ্রিকভাবে, আমরা প্রায়শই নিজের পক্ষে কী সর্বোত্তম এবং অন্যের পক্ষেও সবচেয়ে ভাল - তার মধ্যে একটি উপায় বা অন্যদিকে ঝুঁকির সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখি। সুতরাং, নির্দিষ্ট পরিস্থিতি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। এটি কি স্বতন্ত্র পছন্দ, না এটি অন্যকে জড়িত? আপনার কোন নির্দিষ্ট লক্ষ্যের জন্য গোষ্ঠী সমর্থন প্রয়োজন, না আপনি নিজেরাই অর্জন করতে পারেন? যদি আপনার নিজের থেকে পরিষ্কার সিদ্ধান্ত নিতে পর্যাপ্ত তথ্য থাকে এবং আপনার গোষ্ঠী অনুমোদনের প্রয়োজন না হয়, তবে আপনি নিজের মন তৈরি করতে চাইতে পারেন। আপনি যদি ব্যক্তিগতভাবে অনিশ্চিত থাকেন বা কিছু ঘটতে আপনার অন্যের সমর্থন প্রয়োজন, তবে অন্যের মতামত বিবেচনায় নেওয়া তার পরিবর্তে একটি ভাল ধারণা হতে পারে।

৪. একাধিক দৃষ্টিভঙ্গি অনুসন্ধান করুন। জিনিসগুলিকে দেখার একতরফা উপায় প্রায়শই পক্ষপাতদুষ্ট এবং দুর্বল সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিকে পরিচালিত করে। অতএব, একাধিক দৃষ্টিকোণ থেকে আপনার পছন্দ এবং সিদ্ধান্তগুলি মূল্যায়ণ করা সাধারণত ভাল ধারণা। অন্যের মতামত অনুসরণের ক্ষেত্রেও একই কথা। যদিও এটি কখনও কখনও সেভাবে অনুভব করতে না পারে, বিশেষত মিডিয়া কভারেজ এবং সোশ্যাল নেটওয়ার্কিংয়ের আধুনিক সময়ে, "প্রত্যেকে" এটি করছে না - আপনি যা বিবেচনা করছেন "যা কিছু হোক না কেন"। প্রদত্ত যে, আপনি কোনও বিশেষ গ্রুপের পরামর্শ বা পছন্দ অনুসরণ করার আগে, অন্য গ্রুপগুলি কী করছে বা খুব বেশি কী বেছে নিচ্ছে তা লক্ষ্য করা ভাল ধারণা (বিশেষত যদি তারা বিপরীত দিকে যাচ্ছেন)। প্রকৃতপক্ষে, আমরা প্রায়শই নিজেরাই বা আমাদের পছন্দের গোষ্ঠীর বিপরীতে পছন্দ করা লোকদের কাছ থেকে আরও বেশি কিছু শিখতে পারি, বিশেষত সম্ভাব্য নিম্ন-পক্ষগুলির সম্ভাব্য পছন্দগুলি যা আমরা দেখি না। অতএব, যদি আপনার নির্দিষ্ট পছন্দ বা সিদ্ধান্ত সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহের জন্য অন্যের দিকে নজর দেওয়া প্রয়োজন হয়, তবে এটি কয়েকজন ভিন্ন মতামতযুক্ত লোকদের সন্ধান করতে, তাদের মধ্যে আপনার বিকল্পগুলি বিবেচনা করতে এবং আপনার পক্ষে সবচেয়ে কার্যকর কী হবে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে ।

Re 2019 জেরেমি এস নিকোলসন, এম.এ., এম.এস.ডাব্লু।, পিএইচডি। সমস্ত অধিকার সংরক্ষিত.

এডেলসন, এম।, শারোট, টি।, দোলান, আর। জে, এবং দুদাই, ওয়াই (2011)। ভিড় অনুসরণ করে: দীর্ঘমেয়াদী মেমরির অনুসারে মস্তিষ্কের স্তরগুলি। বিজ্ঞান, 333(6038), 108-111.

ফাহার, আর।, এবং ইরলেনবাশ, বি (২০১১)। ভিড়-দল বা ব্যক্তি কে অনুসরণ করে ?. অর্থনৈতিক আচরণ ও সংস্থার জার্নাল, ৮০(1), 200-209.

নুক, ই সি।, ওং, ডি সি।, মোরেলি, এস। এ।, মিশেল, জে। পি।, এবং জাকি, জে। (২০১ 2016)। প্রসোকসিয়াল আনুগত্য: প্রসোকসিয়াল রীতিগুলি আচরণ এবং সহানুভূতি জুড়ে সাধারণীকরণ করে। ব্যক্তিত্ব এবং সামাজিক মনোবিজ্ঞান বুলেটিন, 42(8), 1045-1062.

শাময়-তসুরি, এস। জি।, সাপোর্টা, এন।, মার্টন-আল্পার, আই জেড, এবং জিভিআর্টস, এইচ জেড। (2019)। হার্ডিং মস্তিষ্ক: সামাজিক প্রান্তিককরণের জন্য একটি মূল স্নায়বিক প্রক্রিয়া। জ্ঞানীয় বিজ্ঞানের ট্রেন্ডস, 23, 174-186.

শরিফ, এম (১৯৩)) মনোভাব অধ্যয়নের জন্য একটি পরীক্ষামূলক পদ্ধতি। সমাজবিজ্ঞান,।, 90-98.