কর্মক্ষেত্রে বুলিং হ'ল একটি খেলা: 6 টি অক্ষর পূরণ করুন
কন্টেন্ট
আপনি যদি আজ এটি পড়তে থাকেন তবে আপনি এই পৃষ্ঠায় পৌঁছেছেন কারণ আপনি একজন সন্ধানী, বিভ্রান্তি ও ক্রোধের মধ্যে ছড়িয়ে ছিটিয়ে, কর্মক্ষেত্রে দাবী করার অযৌক্তিক জগতকে বোঝার চেষ্টা করছেন।
ডেভেনপোর্ট, শোয়ার্জ এবং এলিয়ট (1990) এর অনুসারে কর্মক্ষেত্রে হুমকি দেওয়া, বা ভিড় যেমনটি কখনও কখনও বলা হয়, "অন্যায় অভিযোগ, অবমাননা, সাধারণ হয়রানি, মানসিক নির্যাতন এবং / বা সন্ত্রাসের মাধ্যমে একজন ব্যক্তিকে কর্মক্ষেত্র থেকে জোর করে দূষিত করার একটি দূষিত প্রচেষ্টা attempt এটি 'নেতৃবৃন্দ - সংগঠন, উচ্চতর, সহকর্মী বা অধীনস্থ দ্বারা জড়িত - যিনি অন্যকে নিয়মতান্ত্রিক এবং ঘন ঘন' ভিড়ের মতো 'আচরণে সমাবেশ করেন ... ফলাফল সর্বদা আহত হয় — শারীরিক বা মানসিক কষ্ট বা অসুস্থতা এবং সামাজিক দুর্দশা এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কর্মক্ষেত্র থেকে বহিষ্কার ”(পৃষ্ঠা 40)।
কর্মক্ষেত্রের অপব্যবহারের আঘাতটি রক্ষার জন্য একটি কাঠামো সরবরাহ করার প্রয়াসে, আমি আপনার জন্য কর্মক্ষেত্রকে বুলি নাটক হিসাবে ভাবতে চাই এবং অন্যান্য নাটকের মতো এটিও চরিত্রগুলি নিয়ে গঠিত। "সাইকোলজিকাল টেরোরিজম" নামে নাটকটি ছয়টি প্রত্নতাত্ত্বিক ধরণের প্লটলাইনগুলির উপর নির্ভর করে, যার মধ্যে প্রত্যেকটি বুলিং প্রক্রিয়ায় অপরিহার্য ভূমিকা রাখে।
মুহুর্তে, আপনি সাক্ষাত করতে হবে উদ্ভাবক , যারা প্রতিষ্ঠিত প্রাতিষ্ঠানিক সমস্যার সমাধান অনুসন্ধানে traditionতিহ্যের পৃষ্ঠার অতীতকে ভাবেন। তাদের কৌতূহল জাগ্রত হয় ড্রাগন , যারা প্লেবুক লেখেন এবং নিয়মাবলী প্রয়োগ করতে গসিপ, হেরফের, নাশকতা এবং বর্জন ব্যবহার করেন।
সাইডলাইনগুলি হ'ল শাপশিফটারস , যারা স্বীকৃতি এবং পাওয়ার জন্য তাদের মরিয়া অনুসন্ধানে ড্রাগনের বিডিং করে এবং the সম্প্রদায় নির্মাতারা , যার "মনোভাবের সাথে এগিয়ে চলুন" "মনোভাব এবং সহজ আচরণ তাদের সৃজনশীল ঝুঁকি নিতে এবং অনাচারের বিরুদ্ধে কথা বলতে অনিচ্ছুক করে তোলে। পরবর্তী, আপনি আছে ফিগারহেড , যার স্ব-মূল্যবোধ একটি খাড়া স্তরক্রম বজায় রাখার উপর নির্ভরশীল যা অগোছালো সমস্যার জাঁকজমক থেকে তাকে রক্ষা করে।
অবশেষে, সেখানে আছে নেতা । তিনি এক একরঙা, বিরল এবং খুব কমই দেখা যায়, তার দরজা প্রশস্ত খোলা, ইচ্ছার সাথে বৈষম্য এবং বেদনার গল্প শোনার ইচ্ছাকে ইঙ্গিত দেয়। তিনি গালিগালাজ সামলাচ্ছেন, নিজের প্রতি উচ্চমূল্যে এমনকি "সহজ ভুলের পক্ষে কঠোর অধিকার" এর পক্ষে দাঁড়ানোর প্রতিশ্রুতি নিয়ে অটল ছিলেন।
আখ্যান অনুসন্ধানী গবেষক হিসাবে, আমি ২ 27 টি রাজ্য এবং আটটি দেশ জুড়ে প্রায় 200 কর্মক্ষেত্রে বুলিংয়ের শিকারের গল্প সংগ্রহ করেছি। ভুক্তভোগীদের গল্পের ভিতরে একই চরিত্রগুলি উদ্ভূত হয়। যদিও শ্রেণিবদ্ধকরণ জটিল ঘটনাগুলিকে আরও সহজলভ্য করতে পারে তবে এটি আমাদের সাথে সাইনপোস্টগুলি সরবরাহ করে যা আমরা কার সাথে কাজ করছি এবং তারা পরবর্তীকালে কী করতে পারে।
আসুন খেলোয়াড়দের সাথে দেখা করি।
উদ্ভাবক
কর্মক্ষেত্রের অপব্যবহারের শিকাররা হলেন প্রায়শই উদ্ভাবক যারা সৃজনশীল জীবনে পুরো মন দিয়ে নিযুক্ত হন, বিভিন্ন দৃষ্টিকোণে ব্যাপকভাবে পড়া, বিভিন্ন ব্যক্তি এবং ধারণার সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলা এবং তাদের তরল আবিষ্কারগুলি বিশ্বে উচ্চস্বরে বাঁচা। তারা প্রায়শই নিয়ম এবং traditionsতিহ্য দ্বারা নির্বিঘ্নে তাদের সংস্থাগুলিতে অনিচ্ছাকৃত এবং অনিচ্ছাকৃত পরিবর্তন এজেন্ট হিসাবে কাজ করে।
উদ্ভাবকরা বাহ্যিক বৈধতাগুলির উপর নির্ভরতার বিপরীতে কমিউনিটি-মনের হলেও স্বতন্ত্র, অভ্যন্তরীণ কৌতূহল এবং শক্তিশালী নৈতিক কম্পাস দ্বারা চালিত। তারা এমন দৃষ্টিভঙ্গি দ্বারা উত্সাহিত হয় যা তাদের নিজস্ব বিশ্বাসকে চ্যালেঞ্জ করে, নিজেকে ক্রমাগত প্রসারিত করার চেষ্টা করে। এই সৃজনশীলতা সম্প্রদায়গুলি, গবেষণা ক্ষেত্রগুলি এবং সামগ্রীর ক্ষেত্রগুলিতে সংযোগ স্থাপন করে। তাদের অন্তর্ভুক্তি এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার প্রবণতা ড্রাগনকে ক্রুদ্ধ করে তোলে, কারণ লোকেরা কথা বলার সময় তার শক্তি হ্রাস পায়।
উদ্ভাবকরা প্রায়শই তিনটির একটি কারণে ড্রাগনের লক্ষ্য হয়ে ওঠে: তাদের উত্পাদনশীলতা, জনপ্রিয়তা এবং দক্ষতা নিরাপত্তাহীন সহকর্মীদের হুমকি দেয়; তাদের সৃজনশীল ধারণা সংস্থার মানসিকতা "আমরা সর্বদা এটি করে চলেছি" চ্যালেঞ্জ করে; বা তাদের উচ্চ নৈতিক মান তাদের সন্দেহজনক এবং অবৈধ অনুশীলনগুলি প্রকাশের জন্য চার্জ দেয় যা কোম্পানিকে পরিষেবা দেওয়ার জন্য ডেকে আনা হয়।
ড্রাগন
ড্রাগনগুলি সাংগঠনিক আচরণ এবং সম্মতির ম্যানুয়ালটি রচনা, পোস্টিং এবং প্রয়োগের জন্য নিবেদিত। তারা তাদের ক্ষোভকে জড়িয়ে ধরে এবং বিরোধীদের বিরুদ্ধে প্রকাশ্যে ক্ষোভ প্রকাশ করে। ড্রাগনরা এজেন্ডাটিকে ডি-ফ্যাক্টো নেতাদের হিসাবে সেট করে, তাদের দ্বারা নির্বাচিত এবং নিযুক্ত হয়।
তাদের ক্রিপটোনাইট হ'ল উদ্ভাবকরা যারা সরাসরি এবং প্রায়শই অজান্তেই ড্রাগনস নির্ধারিত আচরণবিধিকে চ্যালেঞ্জ জানায়। সংস্থা এবং বিভাগগুলি খুব কমই একাধিক ড্রাগনকে অন্তর্ভুক্ত করে, কারণ যখন সে আগুনে শ্বাসপ্রশ্বাসের প্রতিদ্বন্দ্বীর মুখোমুখি হয়, তখন মৃত্যুর লড়াই হয়। প্রতিষ্ঠানগুলি যা ড্রাগনকে অনুমতি দেয়, তাদের সর্বদা কর্মীদের মধ্যে একটি থাকার আশ্বাস দেওয়া হয়, কারণ যখন কোনও ড্রাগন অন্য শক্তি থেকে বেরিয়ে যায় তখন দ্রুত তার শীর্ষস্থানীয় উর্বরকে স্বীকৃতি দেয়।
জোরপূর্বক জালিয়াতি
কিশোরী বুলিং: ইস্যুটি সম্বোধন করার জন্য একটি সিবিটি পদ্ধতির
পোর্টাল এ জনপ্রিয়
সামাজিক উদ্বেগের উদ্বেগ কী: দায়বদ্ধতা বা সম্প্রীতি?
